【观点】华侨城大幅整合子公司，吴秉琪战略收缩能否扭转困局

华侨城在新任董事长吴秉琪主导下启动大规模组织架构调整，将12家文旅公司整合为5家、24家地产公司整合为7家，进一步压缩管理层级。这一调整是吴秉琪上任以来持续推动"做减法"策略的延续，与此前频繁的资产出售和存量盘活形成配合。

公司管理层明确表示将继续坚持"地产+文旅"双主业战略，不计划剥离地产业务，并强调需要时间换取空间来盘活存量资产。但从分析来看，公司短期内销售端持续承压，文旅客流明显下滑，基本面尚未出现实质性好转，组织调整能否带来经营效率提升仍需观察。