美的十年数字化转型启示录：从卖货到造系统的千亿级进化

美的集团自2012年起推进数字化转型，通过'632架构'重构组织、流程与系统，实现从压货销售向订单驱动模式的转变。转型涵盖智能制造、数字营销、全球研发布局，并通过美云智数将经验产品化，对外数字化解决方案。内容涉及研发投入、供应链透明化、财务与人力数字化等多领域，强调效率驱动与全球化战略。