美的集团推进组织人事调整 强化线上化战略

美的集团中国区实施组织架构与人事调整，主要围绕市场体系转型、智能小电业务线上化及岗位轮换制度展开。市场体系从“支持型”转向“专业型”，聚焦流量获取与用户运营，原“用户与市场部”更名为“流量与用户运营部”，终端体验职能下沉至区域业务单元，总部线下推广引流职责及人员划入品牌与用户运营。智能小电业务全面线上化，取消智小运营中心并入生活电器国内营销，由其统一管理区域线业务。同时推行岗位轮换制度，运营中心总经理、产品总经理任职满4年须轮岗，连续任职多岗位满6年也须调整；人事任命上，明确“组织简单、敏捷高效”原则，首批以兼职厨热产品总经理为主推动弱势品类破局，后续优秀品类产总兼任运总，部分城市运营中心总经理兼任空调或厨热产品总经理。此次调整呼应公司“全面线上化、全域数字化”战略方向。