美的MBS系统提升效率，打造6座灯塔工厂

美的集团董事长方洪波在《丹纳赫模式》一书的序言中分享了美的学习并构建自身商业系统（MBS）的历程。

自2004年起，美的开始学习丰田生产系统，后经引入丹纳赫商业系统（DBS），逐步设计并推行了MBS。该系统通过建立精益人才体系、打造方法论及推动工厂精益转型三大目标，于2015年底开始试点，2017年全面导入，并在2018年完成国内工厂的精益转型。

截至2024年，MBS已推动工厂效率年均提升约15%，并打造了6座灯塔工厂。未来，MBS将继续结合海外特点完善，在价值链各维度研发新方法论，为海外新业务整合创造更大价值。