【观点】产投大时代下美的与格力逆向而行，美的向外扩张格力向内深耕

产投大时代下，美的集团与格力电器选择了截然不同的产业投资路径。美的通过跨境并购与基金矩阵，将产业链延伸至机器人、医疗、储能等领域，但合并报表商誉已超340亿元，整合与海外合规风险持续考验运营能力。

格力则收缩非核心投资，将资源向芯片、新能源汽车等贴近主业的实体项目倾斜，自研芯片已实现规模化，但重资产模式带来资本开支压力。