【观点】系统阐述VSM精益管理实践与成效

公司官微发文，详述了自2025年启动的价值流图（VSM）深化运用项目，并已进入全域常态化运行阶段。该项目作为“P1极致降本”项目的子项目，通过可视化分析与消除浪费，致力于实现生产全过程降本增效。截至当前，已累计落地16个VSM改善项目，总体年化效益达1687万元。

公司系统总结并发布了《VSM改善十步法》等五项标准指引，构建了规范化、可复制的管理体系。同时，通过专项任命书压实权责，形成“自主谋划、自主推进”的改善格局，并辅以常态化的赋能培训，培育了精益人才梯队。

文章还列举了冠华、端华、电感、电子工程、正华等多家子公司的具体改善案例，展示了VSM工具与公司“极致降本九大方法论”深度融合的实践成果，如工艺优化带来效率翻倍、流程优化压缩入库等待时长89%等。公司表示下一步将持续深化该工具应用，并向管理全流程延伸。