格力渠道大变革：代理商模式终结 利润收归上市公司

格力电器渠道扁平化变革已进入深水区，全国多地网批系统正从核心代理商主导的“盛世”系列公司转入职业经理人组成的“恒信”系列公司，逐步取代传统代理商模式，将渠道利润收归上市公司。新成立的广东瑞格寰球贸易已设立59家恒信子公司，推进渠道变革，精简层级、转变背后力量并扩展销售品类至冰箱、洗衣机等生活电器。变革带来过渡期阵痛，传统与网批系统并行，但网批系统透明性有助于总部掌握市场数据。格力通过“董明珠健康家”店加强多品类协同和线上线下融合，加速线下体验式转型，深化双线融合与数据打通，核心代理商时代渐行渐远，“厂销”和体验式零售成趋势。