格力深化渠道变革 核心代理商模式成历史

格力电器正深化渠道扁平化与数字化变革，核心代理商主导的“盛世”系列公司模式将成为历史，转为由职业经理人主导的“恒信”系列公司。新渠道模式弱化代理环节、强化零售，实现线上线下融合，旨在将代理商利润收归上市公司以提升盈利能力。今年6月以来，格力通过关联公司在全国设立59家恒信系列子公司，负责家用空调及冰箱、洗衣机等生活电器销售。新冷冻年度部分中档空调进货价同比下降约10%，网批系统可让总部直接掌握市场数据并快速调整产品。此次变革还推动销售品类从空调扩展至多生活电器，但面临业绩增速逊色于同行、存量市场竞争加剧、价格战及渠道过渡阵痛等挑战，二季度收入下降或与零售商消化库存有关。