五粮液打造千元优势阵地，春节动销策略升级

五粮液在1218大会上提出以体系化建设应对市场不确定性，并针对客户关心的库存与业绩压力，公司主动承担责任。

公司通过“1商1策”为不同类型合作伙伴精准画像、算细账，以政策补贴保障客户的经营温度。面对春节消费的不确定性，公司不依赖一刀切停货手段，而是通过积极的阶段性政策积累有效方法。

公司提出，2026年春节动销将因更科学的策略优于2025年。2026年公司围绕产品矩阵升级与全场景覆盖，明确多元营销思路与产品角色定位。

公司首次提出将800—1000元价位存量市场打造成唯一优势阵地，同时向上布局经典、紫气东来等高端产品；向下发力低度化与年轻化，以29度产品为战略突破点。营销方面，世界杯期间推出猜球、盲盒等组合场景活动；外部则受益于中央取消消费限制、四川支持白酒产业的政策利好，多维度助力元春及后续周期的增长。