【观点】招商局集团“加减法”战略转型剖析：收缩传统业务与聚焦新赛道

招商局集团正通过“减法”与“加法”重塑增长逻辑。**减法方面，** 招商蛇口持续收缩非核心业务，例如因市场变化而转让邮轮资产并计提大额减值，并收回地方设计与营销主导权，推行总部集权的“4+6”城市投资策略。同时，集团旗下的招商积余、招商银行、招商南油等公司也在剥离不良资产、退出非核心业务或处置旧资产。**加法方面，** 集团集中资源布局人工智能、船舶制造和生物医药三大新赛道，包括成立AI实验室、在造船厂签署大量新订单、以及通过收购与增资深化对人福医药和天津药物研究院的整合。这一系列调整源于传统地产、物流及金融业务增长乏力，旨在通过主业聚焦与新兴领域投入，探索新的长期增长路径。