【观点】遥望科技用AI重构管理体系，破解战略传递损耗

长江商学院案例研究部发布案例，系统梳理遥望科技董事长兼CEO谢如栋以AI重构企业管理体系的实践。案例核心在于把复杂业务流拆解为标准化节点网络，节点超时或指标未达标会自动报警并触发介入，从而减少战略意图在层级传递中的损耗，也让项目失败更容易归因到具体节点。

在理念上，遥望科技强调“人负责决策、AI负责执行”，并通过“故事模式”让非技术员工用自然语言定义工作流，填平业务专家与技术团队之间的语义鸿沟。

考核也不再依赖主观周报，而是自动读取节点数字轨迹生成确定性周报，减少“人治”内耗；案例将这套形态称为“数字生命体”，认为AI是重塑企业运行规则、沉淀组织数字资产的制度底座。