胜利精密修订总经理工作细则

公司对总经理工作细则进行修订并明确细化多项管理要求。细则规定总经理由董事会聘任，并确立了其对公司日常生产经营与管理工作的全面主持职责，包括组织实施董事会决议和年度经营计划等职权。

对于对外投资，细则进一步规范了审批流程，规定任一标准达到3%的对外投资需由总经理办公会审批，未达标的由总经理审批。

与此同时，细则也明确了总经理的职责，包括确保公司资产保值增值和完成各项生产经营指标，并制定了包括总资产、净资产及利润增长率等在内的考核指标。