国光股份解码十年增长：多品牌布局，技术创新驱动

《证券日报》记者实地探访国光股份生产基地、研发中心，并与公司高管对话，解码公司上市十周年以来业绩持续增长的核心逻辑。

公司自2019年起通过收购构建起“国光”、“双丰”、“浩之大”、“国光园林”、“鹤壁全丰”五大品牌协同发展的战略布局，每个品牌均有清晰的作物应用定位，通过专业化运营满足不同种植场景需求，避免内部竞争，实现企业整体利益最大化。

公司在产能上坚持前瞻布局，可转债募投项目全面建成后，农药制剂年产能将达11.09万吨，水溶性肥料年产能6.6万吨，农药制剂产能在植物生长调节剂行业稳居领先地位，规模化生产有助于降低单位成本。

技术创新方面，公司历时4年成功推出精准靶向调控新产品“仙促”，拥有全国独家产品证件等三大亮点，并已围绕该产品提交多项专利申请。公司还成立了作物调控技术研究院，并与江苏省农科院、南京农业大学等机构合作，以“内外结合”策略强化研发核心竞争力。

商业模式上，公司推出“作物全程解决方案”，将技术、服务与产品系统化整合，通过田间示范、现场指导等“专家级”服务，实现种植户按作物生命周期购买“管理方案”的新型销售模式，该模式推广后增产提质效果明显，未来将作为战略核心促进销售增长。

站在上市十周年节点，公司未来将重点推进多品牌、技术创新、全球化拓展三大战略，目标是成长为业务遍及全球的国际化一流企业。