【观点】深度解读中交建“四个强化”项目成本管控体系

中国交建内部深度解读了其项目成本管控的系统性思路与具体举措。核心是以构建科学高效的项目管控体系、支撑高质量发展为目标，通过“四个强化”实现全周期成本管控。

一是强化成本管控体系建设，构建了“四算”管控体系，并建立了首批涵盖公路、桥梁等五大专业的企业成本定额。

二是强化事前成本管控，聚焦“事前算赢”，通过标前测算、项目策划和标后预算压实责任。

三是强化事中管控，突出核心要素资源配置、供应链管理、经济活动分析和指标动态监控。

四是强化收尾管理，通过快速结算、刚性考核和项目后评价实现“颗粒归仓”。

此外，公司还发布了新版《项目生产经营目标责任书（范本）》，建立了与控本、创效、清收挂钩的奖惩机制。