【观点】洛阳钼业多维升级构筑护城河,从资源优势转向体系制胜
2026-10-09
从资源优势到体系制胜,洛阳钼业正进行多维升级。
公司通过技术可复制能力,如从钼尾矿中综合回收白钨、铜、铁、萤石、铼等伴生资源,将白钨回收率由60%多提高至78%,并实现铼产品规模化产出。
在并购端,公司确立铜金双极战略,逆势布局世界级资产,黄金板块自2026年起贡献增量,KFM二期项目预计2027年达产新增10万吨年产铜能力。
同时,公司提出“622模型”竞争哲学并确立平台化发展战略,推动从“资源优势”向“综合竞争优势”跨越。
此外,通过智能矿山和全球化治理,公司正将矿山经验转化为可复制的全球竞争力,构筑系统护城河。
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公司通过技术可复制能力,如从钼尾矿中综合回收白钨、铜、铁、萤石、铼等伴生资源,将白钨回收率由60%多提高至78%,并实现铼产品规模化产出。
在并购端,公司确立铜金双极战略,逆势布局世界级资产,黄金板块自2026年起贡献增量,KFM二期项目预计2027年达产新增10万吨年产铜能力。
同时,公司提出“622模型”竞争哲学并确立平台化发展战略,推动从“资源优势”向“综合竞争优势”跨越。
此外,通过智能矿山和全球化治理,公司正将矿山经验转化为可复制的全球竞争力,构筑系统护城河。
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