【经营】红日药业回应费用管控质疑并阐述降本增效措施

公司已搭建起一套贯穿战略、运营到执行的多层次柔性预算管控体系，从源头强化投入产出意识。

公司通过精益生产体系深度挤压制造成本与能耗冗余，实现全价值链的降耗增效，并着力推动费用结构的根本性优化，通过数字化工具赋能精准营销、优化渠道布局与提升人效。

公司将持续深化组织效能变革，将成本优势锻造为穿越周期的核心竞争力，推动盈利水平实现从修复到质变的根本性改善。