【观点】阐述从设备商到“城市合伙人”的转型战略

本文阐述了中建环能在“十五五”开局之年，面对国家水环境治理从“达标”向“优良”转变的新要求，正在推进的战略调整。核心是从传统的设备供应商转型为“城市合伙人”，业务逻辑从“去除率”转向解决城市整体水环境问题。

文章通过徐闻不停产改造、南湖水质提升、十堰污泥减碳等多个案例，展示了其技术实力与落地能力。公司已沉淀出16个场景模式，形成“4+1”业务布局，覆盖厂网河湖、水务运营、污泥处置及工业废水等领域，强调模式化复制与属地化长期服务。

这一战略旨在适应环保行业从“增量扩张”到“存量优化”的转变，通过深度融入城市运营，与客户建立长期信任，谋求在新的政策与市场环境中获得持续发展。