【经营】宝钢股份阐述成本管控与绿色转型举措以穿越周期

公司依托中国宝武的“亿吨宝武”规模优势，通过原料团购协同和基地间备件联储联备，持续强化市场研判并优化采购策略，提升资源保障能力。在成本管控上，围绕铁水、物流、能源及质量成本等关键环节推动技术降本，并通过招标机制优化多维度压减费用，上半年降本成效显著。

在竞争力构建方面，公司推进绿色低碳转型与产品结构优化，所有基地能效达标杆，湛江近零碳产线已全线贯通，“2+2+N”产品销量稳步攀升。在股东回报上，坚持“下有保底、上有弹性”的分红策略，明确现金分红不低于归母净利润的50%并实施中期分红，努力推动市值合理反映内在价值。