【观点】AI转型重在机制重塑，联通华盛探索智能体商业化

文章以联通华盛为样本，提出大型企业AI转型的关键不在先规划算力和选型，而在以业务一线痛点为起点，先让员工用起来。

“欢乐模式”通过董事长主持分享会、技能激励和费用报销等机制，推动全员自发使用AI智能体，并把个体经验沉淀为可复用数字资产。

在内部跑通后，华盛公司又探索面向渠道和商企的能力与“终端套包”模式，文章认为这为运营商挖掘连接加智能体的新空间提供了参考。