杭钢集团完善董事会治理，构建数字化监管体系

杭钢集团系统推进董事会建设与公司治理体系完善，实现了从'形似'到'神似'的转变，形成了具有杭钢特色的董事会运行管理模式。集团本级及下属子企业已全部实现董事会'应建尽建'和'外大于内'。公司构建了权限分工'五张清单'，厘清权责边界，并对重要子企业、上市公司等实施差异化授权。

集团建设了'1+4+X'数字化动态监管体系，推动'三重一大'决策系统、董事会运行管理系统在各级企业应用，实现穿透式监管。下一步，杭钢集团将继续完善公司治理结构，推动治理能力提升，为高质量建设世界一流企业提供保障。