金地集团大幅调整组织架构应对业绩亏损

金地集团启动成立以来力度较大的组织架构调整，将原有的3级管理模式压缩为2.5级，形成“总部—大区—地区公司”新体系。此次调整涉及区域公司合并、城市公司精简及总部职能重组，旨在提升管理效率、聚焦核心城市。金地近期发布半年报预亏34亿至42亿元，销售金额同比下降52.52%，此次调整被视为其扭亏自救的重要举措。