方大炭素数字化采购降本增效，年省超18万

方大炭素通过数字化赋能与跨环节协同发力，深耕物资采购体系升级，构建全流程管控体系。此举不仅显著提升物资管理精细化水平，更实现采购费用节约18.28万元，标志着公司设备备件管理正式迈入数字化、智能化新阶段。

针对设备种类繁多、月均备件材料提报量高达1500项次的管理痛点，公司自2025年起率先启动全公司物资大盘点专项行动。通过协同搭建数字化物资管理平台，实现从备件提报、采购、验收、入库到报废的全生命周期跟踪。

数字化转型已催生多重实效：物资信息数据库全面建成，打破信息孤岛实现数据实时共享与可视化管控；采购效能大幅提升，2025年全年月均采购计划从1500项次优化至800项次，降幅达46.7%；通过创新“全局统筹、资源共享”模式，有效规避重复采购与库存积压，物资使用效率显著提升。