酒企集体押注多品牌战略：是破局良方还是饮鸩止渴？

酒企在存量竞争中通过推出新品牌和产品突围，如习酒、水井坊等布局多品牌战略。文章分析多品牌战略从价格带覆盖升级为精准场景运营，但存在品牌内耗、资源分散、组织能力不足等风险。舍得酒业的舍得品牌作为成功案例被提及，但行业普遍面临品牌矩阵扩张与收缩的长期挑战。