【e公司观察】地产公司转换赛道再添一例 地产转型路径在分化中明晰

多家国资房企启动资产置换，通过发行股份及支付现金方式购买其他公司控股权，并募集配套资金。转型案例包括天津国资房企转向供热和综合服务、北京国资房企华远集团聚焦代建、酒店经营等轻资产业务。这些转型旨在彻底或部分抛弃地产业务，防患于未然，降低杠杆率及负债水平，增强抗风险能力。转型路径分为‘格力地产式’‘华远地产式’‘万通发展式’三种。