【观点】东方电气从规模驱动转向质量驱动的战略转型深度解析

经济参考报深入调研东方电气，剖析其从"规模驱动"转向"质量驱动"的底层逻辑。管理层提出"业务要有价值，规模要有效益，利润要有现金流"的经营理念，通过主动收缩低毛利板块、聚焦高毛利业务，实现利润质量的系统性提升。

战略层面，公司从"六电并举"收敛为"一核两翼"，将资源集中于高端能源装备核心主业。G50重型燃气轮机历经14年自主研发实现商业化运行并获得国外订单，核心技术自主可控取得实质性突破。

氢能、储能、电力电子等新兴产业正加速转化为实际订单和收入，公司分红比例持续提升并制定三年股东回报规划，承诺现金分红比例每年环比增长至少1个百分点，彰显对投资者回报的重视。