中国化学“十四五”降本增效成果显著，数字化转型构筑新优势

中国化学工程集团公司在“十四五”期间推动了一场贯穿战略、管理与技术的系统性降本增效变革。集团将降本增效从财务管控任务提升至关乎企业战略生存与高质量发展的核心议题，实现了从被动执行到主动引领的理念跃迁。

管理实践上，集团聚焦工程、实业与财务等多战场协同挖潜，通过精益管理提升专项行动、优化实业运营及强化财务管控，推动成本控制从“事后核算”前移至“事前策划”与“事中优化”。2025年1—11月，集团剔除职工薪酬和党组织工作经费后的管销费用同比下降5.6%，体现了向管理要效益的成效。

同时，集团全力推进“数字化学2.0”建设，以数字化转型重塑管理范式，通过一体化平台、智慧供应链及前沿技术应用，为传统工程企业注入智慧基因，构筑未来竞争优势。