白银有色打响'算账经营'转型战，精细化管理与智能化升级双轮驱动

白银有色集团股份有限公司启动以'算账经营'为核心的转型战略，通过跨部门协同、全流程精细化核算、智能化改造及激励机制优化，应对原料供应紧张和价格波动挑战。具体措施包括：厂级到班组的成本管控体系、日统计周通报机制、智能工厂建设项目（如电铜库自动化），以及以绩效考核驱动全员参与降本增效。