【观点】华电科工ESG咨询案例揭示全过程治理路径

本文以中国华电科工集团旗下新加坡关爱能源有限公司的东南亚清洁能源投资运营实践为案例，系统梳理海外能源项目ESG全过程咨询的实施路径。研究发现，ESG咨询通过战略嵌入、标准对标、指标固化、数据治理、工具落地、闭环兑现六个关键环节，实现ESG要求向企业项目管理与海外经营基础支撑能力的转化。文章进一步揭示了ESG咨询从管理机制到价值创造的实现逻辑，为工程咨询行业在服务范式转型、专业协同机制等方面提供理论支撑和实践参考。