中交集团构建“三六八八”体系推进高质量发展

中国交通建设集团构建实施“三六八八”履职能力体系，通过储备提升财务人员“三个层面、二十一种能力”，处理好“六个维度关系”，系统实施财务管控“八个加强”，聚焦建设世界一流财务管理体系的“八个新提升”管理目标，以财务队伍履职能力提升促进财务管理新提升，推进企业高质量发展。