【经营】中国能建以精益管理驱动价值创造

中国能建建筑集团以“精益即增效”理念驱动经营管控，创新实施工程分包“四价对比”、承分包结算“四量应用”和物资“四量分析”三项关键举措。通过“四价对比”全过程校准成本控制，从源头上确保“先算赢，再干赢”。

在结算环节，“四量应用”全环节贯通开源节流，实现项目毛利率逐年攀升，如某房建项目成功调增费用90余万元。

物资管理上，“四量分析”全周期织密材料浪费，提升损耗达标率，近三年材料损耗达标率提高12.16个百分点。