永辉激进改革迎挑战与机遇

永辉超市进入叶国富主导的改革周期，计划年内关闭250-350家门店并调改200家，回应东北地区12家门店闭店并由本地企业承接。面临连续四年亏损、营收下滑、高负债压力，改革聚焦供应链重构、场景服务升级、员工激励及自有品牌扩张。试点门店业绩增长显著但改造成本高昂，现金流承压，同时面临山姆、盒马等竞争。