金牌家居详解人才培养与公平晋升体系

金牌家居总裁潘孝贞通过个人视频号介绍了公司系统化的人才培养与晋升机制。

公司每年通过管培生计划招聘近百名应届毕业生，新入职管培生将接受近一个月的集中培训，内容包括一线参观、客户安装现场学习等。培训后按专业类别分配至各事业中心进行三个月实习，人力资源部门与金牌大学会在关键节点进行跟踪规划。

潘孝贞强调，在金牌晋升不是靠感觉，而是靠一套清晰的体系。入职初期为三个月管培期；两年内可进入部门骨干计划；三至五年可参与科室经理优才计划。员工有管理岗位和技术岗位两种发展方向，五年以上员工有机会通过总监动员计划晋升至更高领导岗位。