【观点】洛阳钼业从资源优势转向体系制胜,打造可复制护城河
2026-10-09
《证券日报》记者跟随上交所走进蓝筹上市公司系列活动实地调研洛阳钼业栾川矿区,报道公司竞争逻辑正从资源优势切换为体系制胜。
公司依托多年积累的采选冶技术,从钼尾矿中综合回收白钨、铜、铁、萤石、铼等伴生资源,把资源综合利用打造成增厚盈利的重要抓手,并将单座矿山的技术、打法与经验沉淀为可复制、可迁移的体系能力。
在并购端,公司推行铜金双极战略,坚持“多产品、多国家、多阶段”策略,持续落子黄金与铜矿资产;在运营端,2026年确立平台化发展战略并提出“622模型”,以“中方主导、中外融合共管”推进全球化治理,力图把护城河从资源红利升级为可长期复用的系统能力。
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公司依托多年积累的采选冶技术,从钼尾矿中综合回收白钨、铜、铁、萤石、铼等伴生资源,把资源综合利用打造成增厚盈利的重要抓手,并将单座矿山的技术、打法与经验沉淀为可复制、可迁移的体系能力。
在并购端,公司推行铜金双极战略,坚持“多产品、多国家、多阶段”策略,持续落子黄金与铜矿资产;在运营端,2026年确立平台化发展战略并提出“622模型”,以“中方主导、中外融合共管”推进全球化治理,力图把护城河从资源红利升级为可长期复用的系统能力。
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