【经营】怡合达披露未来经营战略与措施
2026-01-30
怡合达在投资者关系活动中披露,未来将聚焦长尾化需求,通过内部变革和产品力建设提升市占率。内部变革覆盖战略运营、供应链、产品体系等,优化“从订单到交付”全链路,实施产品全生命周期管理。
研发方面,公司将从自定义、轻量级和中量级维度进行产品开发,并投入数字化研发支持非标业务流程信息化。
成本管控上,通过优化供应商结构、议价等方式降低采购成本,原材料价格上涨影响较小,且公司有成本转嫁能力。
人效提升通过自营电商、智能仓储、自动化等手段减少人工成本;库存管理通过提前备库半成品和商品平衡交期与资金占用。
人才体系建设围绕“培旧、纳新、请教练”路径,完善人才培养体系。
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研发方面,公司将从自定义、轻量级和中量级维度进行产品开发,并投入数字化研发支持非标业务流程信息化。
成本管控上,通过优化供应商结构、议价等方式降低采购成本,原材料价格上涨影响较小,且公司有成本转嫁能力。
人效提升通过自营电商、智能仓储、自动化等手段减少人工成本;库存管理通过提前备库半成品和商品平衡交期与资金占用。
人才体系建设围绕“培旧、纳新、请教练”路径,完善人才培养体系。
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